Over Ine
Ik ben drs. Ine Hermans en ik woon in Teteringen, vlakbij het bourgondische Breda.
Voor de oprichting van mijn eigen bedrijf, heb ik jarenlang met veel plezier bij het waterschap gewerkt en was ik deelnemer en projectleider van organisatie-ontwikkeltrajecten. Daarnaast vervulde ik de rol van adviseur leren en ontwikkelen. Wat ik boeiend vond aan deze functies was dat ik had te maken met zowel de zakelijke (financiën, processen, structuren) als de persoonlijke kant (menselijk gedrag, weerstand, motivatie, ontwikkeling) van de projecten.
Menselijk gedrag en persoonlijke ontwikkeling hebben me altijd geïnteresseerd en de masteropleiding Management of Culture and Change en de opleiding voor MfN Registermediator hebben me extra handvatten gegeven om mijn werk succesvol te kunnen doen. Met mijn kennis van en ervaring met menselijke gedrag en mijn gestructureerde en resultaatgerichte aanpak kan ik organisaties en teams perfect helpen om knelpunten binnen een organisatie, team of proces op te lossen en op een nieuwe manier te gaan werken.
“Het is mijn doel om organisaties, teams en mensen te helpen, zodat ze zelf in staat zijn om de best mogelijke en toekomstgerichte oplossingen voor hun vraagstukken te vinden”
Ik sta open voor persoonlijke ontwikkeling, hou van afwisseling en verandering en combineer graag zelfstandig werken met mensenwerk. En die ontwikkeling gun ik anderen ook. Daarom zoek ik de verbinding op en help op een empathische manier. Dit is wat ik het liefste doe, want ik merk dat met mijn hulp teams hun doelstellingen gaan behalen en mensen weer met plezier hun werk gaan ervaren. En dat geeft me veel voldoening! Win-win-win dus!
Waar sta ik voor?
Weloverwogen
In de medische wereld wordt de term ‘Informed consent’ gehanteerd. Dit is een Engelstalige term en betekent letterlijk “geïnformeerde, weloverwogen toestemming”. Dat is ook wat ik wil voor jou en je team. Daarom begeleid ik jullie zo, zodat jullie samen tot de best mogelijke oplossingen voor jullie vraagstukken komen. Jullie nemen zelf de beslissingen en geven zelf toestemming voor elke vervolgstap. Dit kun je alleen doen wanneer er duidelijkheid is over de situatie en opties, risico’s en voor- en nadelen, de gevolgen van beslissingen en eventuele alternatieven. Ik geef geen inhoudelijke adviezen, maar help jullie om dat inzicht te krijgen. En op grond van dit inzicht kun je kiezen wat je vervolgstappen zijn. Dat zorgt voor draagvlak. Weloverwogen dus.
In verbinding
Alles wat ik doe, doe ik in verbinding. Ik probeer jou en je team te leren kennen, de context te snappen zodat ik jullie acties begrijp en/of respecteer en de achterliggende belangen en behoeften leer kennen. Ik wil het vertrouwen van jullie winnen, zodat jullie open en eerlijk tegen me durven te zijn. En je vrij voelt om alles te zeggen. Gedurende het traject doe ik er dan ook alles aan om een veilige omgeving te creëren en te behouden. En diezelfde inspanning verwacht ik ook van jullie. Er is zeker ruimte voor discussie en emotie, zolang het maar op een respectvolle wijze gebeurd, we naar elkaar luisteren en elkaar laten uitpraten. En dat zorgt weer voor verbinding tussen jullie en met mij.
Waardevrij
Voor jullie ben ik een neutrale en onpartijdige derde. Ik zie het als mijn taak jullie inzicht te geven over jullie situatie en opties, maar zoals gezegd: ik geef geen inhoudelijke adviezen. Ik ben neutraal in de zin dat ik misschien wel een mening of een oordeel heb over jullie situatie, maar mijn mening of oordeel doet er niet toe. Ik ben waardevrij. Het gaat om de inzichten, behoeften en oplossingen van jou en je team. Niet om die van mij.
Daadkracht
Ik laat het traject niet langer doorlopen dan nodig is. Ik zet me volledig in om jullie te begeleiden tot een gedragen oplossing te komen. En ik verwacht ook die daadkracht van jou en je team: ik reken op jullie inzet om tot de best mogelijke oplossing te komen. Dat is namelijk niet vrijblijvend en vergt inspanning van ons allemaal.